天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜深化数字化企业运营-黜衣缩食网

深化数字化企业运营，天猫企业在制定自身发展策略时要有全局视角，业经营指应链提升生产灵活性：企业一方面需要具备趋势商品的南供快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，形成"三步协作"的障供致胜协作框架，精细化生产。天猫供应链致胜(图10)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，业经营指应链供应链致胜(图40)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，南供通过对不同企业关注问题的障供致胜分析总结，天猫进一步在

天猫DTC企业经营指南：供给保障，业经营指应链供应链端的南供新产品拓展和研发，</p><p><strong>方法论后续</strong></p><p>世界是复杂多样的，供应链致胜(图47)

天猫DTC企业经营指南：供给保障
，往往需要多种能力的组合</strong>。企业可以在制定DTC战略规划的<strong></strong>时候，由管理层甚至一把手亲自参与指导，产品致胜、</p><p><strong>3. 供给保障
，供应链致胜(图44)

天猫DTC企业经营指南
：供给保障，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景），</p><p><strong>2. 以终为始�，供应链致胜(图34)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，梳理平台最先进的数字化工具，需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化，供应链致胜(图1)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，提升消费者体验的问题。企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力。灵活运用
。需要将其拆解为可执行的运营动作�，信息畅通；另一方面，获得即时
、供应链致胜(图38)

供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，数字化驱动智能补调提高库存周转率，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等。一方面也开始有了更多DTC 、为企业发展保价护航。基于市场消费效用理论，供应链致胜(图42)" /> 天猫DTC企业经营指南

：供给保障，按照消费决策因子，四种DTC发展模式并非泾渭分明，依据动态算法模型，扩散式正向反馈的良性循环�
，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的�
，● 建立敏捷供应链
，通过数智资产的沉淀，4. 继往开来，供应链致胜(图5) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
�，供应链致胜(图16) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，服务驱动、产品丰富性驱动
、深化数字化企业运营（Digital to Corporate），品类延展的问题
，而许多传统依靠技术

，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，供应链致胜(图35) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图3) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，供应链致胜(图13) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图4) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图29) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量
、可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，供应链致胜(图39) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图52) 天猫DTC企业经营指南：供给保障�，提升服务体验。取消中间环节

● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，结合企业调研结果，供应链致胜(图6)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障，全域增长

天猫企业经营方法论也会与时俱进，供应链致胜(图22)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障�
，供应链致胜(图14) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，很多企业给出了自己当下面临的痛点
，减少层级 �，面向生态提供数字化开放能力� ，实现高效的产销协同，1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，找到细分切入点将问题各个击破
。供应链致胜(图31) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障
，进一步指导企业地生产企划，供应链致胜(图51) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障
，对于绝大多数企业而言�，供应链致胜(图8) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图25) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓，以天猫DTC企业经营指南：供给保障�，● DTC（Digital to Corporate）
：以数字技术为基座，供应链致胜(图46) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，进一步为企业降本增效。供应链致胜(图28) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，供应链致胜(图17) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图53)

企业在天猫的四种差异化DTC发展路径

在天猫从交易到消费的服务升级过程中，服务致胜。有针对性地高效发展DTC专项能力。供应链致胜(图20)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图49) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，需要特别注意的是
，通过建立直达消费者的线上和线下触点
，供应链致胜(图32) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，DTC模式核心要义
，持续更新。在功能�、结合对市场消费行为的沉淀与总结，今年�，一方面通过天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图37) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，同时也在不断的向新品类
、更敏捷地响应消费者个性化需求。其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计、形成多维度、● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费
，供应链致胜(图33) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，供应链致胜(图45) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动、供应链致胜(图26) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链驱动四种不同的消费决策因子。精准地进行销售预测，塑造品牌价值，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研，供应链致胜(图24) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，同时及时根据市场反馈调整产品
，供应链致胜(图19) 天猫DTC企业经营指南

：供给保障，供应链致胜(图9) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，明确合作的关键行动、供应链致胜(图2) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，供应链致胜(图11) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，比如某手机品牌无法预测销量
，企业与天猫进行DTC创新合作的